这很重要，因为要求董事会批准有赤字的单年度预算将导致

您陷入一场艰难的董事会讨论，而您需要为此做好准备。通过此步骤，如果您将本年度的拟议预算与前一年的实际历史结果结合起来，您就会得到答案。 使用多年信息传递可以使董事会意识到总体影响，从而防止过多的注意力集中在单个预算年度上。这种多年期方法不仅应用于多年期赠款，还应用于其他不寻常的资金和收入来源，例如大额一次性捐赠者礼物、通过计划捐赠努力实现的遗产礼物、资本活动、会员承诺或任何类型涵盖超过一个财政年度的礼物。 第 3 步 - 每月将应计费用与现金进行调节 为了帮助董事会了解多年期拨款的真正影响，GrowthForce 建议在财务活动报表底部进行“应计现金”调节。这样做的目的是向董事会展示上一年赚取/收到的每月现金流影响。





这个简单的调节显示了以下内容： = 净资产（财务活动表的底线） + 当月使用的往年拨款收入 - 本月收到的补助金收入将在未来几个月使用 = 调整后净资产 - 根据多年收入的影响调整后的损益 通过这种细分，董事会可以查看每个月的底线并了解该组织正 手机号码列表 在承担财务责任。损益表底部提供的调节表向董事会显示了用于支付项目费用的资金来源，否则这些费用似乎没有资金。 非营利组织应该触手可及的七大管理和董事会报告。 非营利增长报告 执行董事董事会和管理层报告指南 走出去，寻求多年、无限制的资助 非营利组织可以多年使用的不受限制的资金是最终的资金来源，因此任何非营利组织都不应因为此类赠款可能带来的报告复杂性而回避这些类型的赠款。相反，请遵循上述简单步骤，以确保董事会充分认识到此类赠款的好处，同时了解它们造成的预算赤字并不是真正的赤字。 要点 无限制的多年期资助非常有价值。 资金提前到来并提供程序稳定性。






您知道，只要会计和现金管理正确，您就可以支付多年的工资。 由于采用权责发生制会计方法，多年期赠款可能看起来像是预算赤字。 赤字让董事会紧张。 这种方法可以帮助他们了解为什么账簿是平衡的，尽管公认会计原则 (GAAP) 可能会让非营利组织看起来有盈余和赤字。 不准确的财务数据所带来的挫败感到此结束。 与专家交谈。